Beratung

Unabhängig von Branchenzugehörigkeit, Rechtsform und Größe unterstütze ich Sie sowohl bei der Identifikation von Problemen und der Erarbeitung von Konzepten zum Beheben der Probleme sowie auch gern bei der Umsetzung z.B. bei:

• Strategiebildung,
• Businessplanerstellung,
• Projektmanagement,
• Externes Rechnungswesen,
• Internes Rechnungswesen (Kosten- und Leistungsrechnung, Prozessbegleitende Kostenrechnung)
• Aufbau- und Ablauforganisation,
• Integration von Planung und Abrechnung,
• Verrechnungspreisbildung und -dokumentation, Ausgestaltung des Controlling für Funktionen, Sachverhalte, Lebenszyklen, Beteiligungen, Konzernsteuerung,
• Aufbau von Kennzahlen- und Management-Informationssystemen,
• Profit-Center-Management-Organisationen,
• Reengineering der Kern- und Hilfsprozesse,
• Antizipatives Risikomanagement (Balanced Performance Manage­ment (BPM) bei dem bereits im Planungsstadium nachhaltiges Wertsteigerungsmanagement und Frühwarnung durch ganzheitlich simultane Ausrichtung aller Organisationseinheiten auf die über­geordneten Ziele des Unternehmens erreicht wird einschließlich Unterstützung der Fachabteilungen mit dem Zugriff auf Datenbanken mit Handlungsoptionen, um gegebenenfalls auftretenden Fehlentwicklungen noch vor Verletzung vereinbarter Schwellenwerte begegnen zu können.
• Auswirkungsanalysen betrieblicher Entscheidungen
  • auf Ergebnis, Rendite, Liquidität und verbindlich zugesagte Liefertermine der bereits angenommenen Aufträge unter  Einhaltung logisch zwingender Arbeitsfolgen und möglicher Umrüstvorgänge mit der Zielorientierten Auftragssteuerung (ZAS)
  • auf Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Liquidität und Kennzahlen mit Hilfe des Business Decision Analyzer (BDA)