"Wir werden es den Wettbewerbern zeigen!" ließ eine namhafte deutsche Firma verlauten und verabredete mit dem schärfsten Konkurrenten jährliche Wettbewerbe der Ruderachter.

Die Mannschaften beider Unternehmen trainierten hart und die Mannschaft des Wettbewerbers gewann mit einer Länge Vorsprung.

Die Niedergeschlagenheit beim Management des Unterlegenen war groß.

Um die Gründe der Niederlage zu finden und geeignete Maßnahmen zur Steigerung der Leistung zu erarbeiten setzte das oberste Management daher ein Projekt-Team ein.

Als Ergebnis stellte dieses fest, dass beim Wettbewerber im Unterschied zum eigenen Team 8 Teammitglieder ruderten und nur einer steuerte.

Um Abhilfe zu schaffen, beauftragte das Management daher eine ausgewiesene Beratungsfirma mit der Analyse der Teamstruktur. Nachdem Kosten in Millionenhöhe entstanden waren begründete diese Monate später die Niederlage mit der Tatsache, dass zu viele Leute gesteuert und zu wenige gerudert hätten.

Deshalb wurde die Teamstruktur geändert. Die Anzahl der Steuerleute wurde auf vier reduziert, ein Steuerdirektord und drei Obersteuerleute wurden ernannt und ein Leistungsbewertungssystem wurde eingeführt, um die Ruderer zu mehr Leistung zu motivieren.

Beim nächsten Wettbewerb gewann der Wettbewerber jedoch mit riesigem Vorsprung.

Daraufhin wurden die Ruderer wegen schlechter Leistung entlassen, das Boot und die Ruder verkauft. Außerdem wurden alle Investitionen in neues Gerät und seine Weiterentwicklung gestoppt.

Die Beratungsfirma wurde für Ihre Arbeit gelobt und die Ersparnisse wurden auf das obere Management verteilt.

Freie Nacherzählung einer wahren Textstelle. (mm)