BMC BOTTA Management Consulting
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Beispiele für Vortrags- und Schulungsthemen

  • Strategisches und operatives Controlling

  • Controlling als Managementaufgabe

  • Organisation des Controlling

  • Controlling für Nichtkaufleute

  • Buchhaltung und Controlling

  • Crashkurs BWL

  • Kosten- und Leistungsrechnung (Innerbetriebliche Leistungs-verrechnung, Vollkostenrechnung, Teilkostenrechnung, Prozesskostenrechung und prozessbegleitende Kosten-rechnung, Grenzplankostenrechnung)

  • Haupt- und Nebenbuchhaltungen

  • Einführung in die Anlagenbuchhaltung

  • Kurzfristige Ergebnisrechnung

  • Gemeinkostenrechnung und Gemeinkostencontrolling

  • Betriebswirtschaftslehre für Techniker, Natur- und Geistes-wissenschaftler

  • Führen mit Zielen und Zahlen

  • Betriebswirtschaftslehre und Controlling der öffentlichen Verwaltung

  • Profit-Center Erfolgsrechnung

  • Zentralbereiche als interne Dienstleister und Abrechnungseinheiten (Shared-Service-Center)

  • Dienstleistungskalkulation

  • Controlling interner Dienstleistungen

  • Funktionsbezogene Controllingansätze (z.B. Beschaffungs-, Produktions-, Personal-, Investitions-, Vertriebs-, IT- etc.
    -Controlling

  • Konzern- und Beteiligungscontrolling,

  • Management-Reports

  • Betriebswirtschaftliche Kennzahlensysteme

  • Balanced Scorecard

  • Kennzahlen für Geschäftsführer, Aufsichts- und Beiräte

  • Jahresabschluss und Jahresabschlussananalyse

  • Grundlagen der Konsolidierung

  • Kapitalflussrechnung und Segmentberichterstattung

  • Investition und Finanzierung

  • Integrierte Unternehmensplanung

  • Risikomanagement und Rating

  • Due Diligencies zur Risikobegrenzung bei der Akquisition von Unternehmen

  • Reengineering und Rightsizing als strategische Erfolgsfaktoren

 

 

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