Unabhängig von Branchenzugehörigkeit,
Rechtsform und Größe unterstütze ich Sie sowohl bei der Identifikation von Problemen und der Erarbeitung von Konzepten zum Beheben der Probleme sowie auch gern bei der Umsetzung z.B.
bei:
- Strategiebildung,
- Businessplanerstellung,
- Projektmanagement,
- Externes Rechnungswesen,
- Internes Rechnungswesen (Kosten- und
Leistungsrechnung, Prozessbegleitende Kostenrechnung)
- Aufbau- und Ablauforganisation,
- Integration von Planung und
Abrechnung,
- Verrechnungspreisbildung und -dokumentation, Ausgestaltung des
Controlling für Funktionen, Sachverhalte, Lebenszyklen, Beteiligungen, Konzernsteuerung,
- Aufbau von Kennzahlen- und
Management-Informationssystemen,
- Profit-Center-Management-Organisationen,
- Reengineering der Kern- und
Hilfsprozesse,
- Antizipatives Risikomanagement (Balanced Performance
Management (BPM) bei dem bereits im Planungsstadium nachhaltiges Wertsteigerungsmanagement und Frühwarnung durch ganzheitlich simultane Ausrichtung aller Organisationseinheiten
auf die übergeordneten Ziele des Unternehmens erreicht wird einschließlich Unterstützung der Fachabteilungen mit dem Zugriff auf Datenbanken mit Handlungsoptionen, um gegebenenfalls auftretenden Fehlentwicklungen noch
vor Verletzung vereinbarter Schwellenwerte begegnen zu können.
- Auswirkungsanalysen betrieblicher
Entscheidungen
- auf Ergebnis, Rendite, Liquidität und verbindlich
zugesagte Liefertermine der bereits angenommenen Aufträge unter Einhaltung logisch zwingender Arbeitsfolgen und möglicher Umrüstvorgänge mit der Zielorientierten Auftragssteuerung
(ZAS)
- auf Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Liquidität und
Kennzahlen mit Hilfe des Business Decision Analyzer (BDA)